Разработка стратегии развития и построение системы владельческого контроля издательской компании на основе системы сбалансированных показателей (ССП)

...к портфолио ABS Group arred

Клиент

magwithcharts Компания создана в 1999 году и представляет собой объединение редакций, издающих деловую периодику. На данный момент Компания издает свыше двух десятков печатных журналов деловой направленности: по маркетингу, менеджменту, управлению персоналом, управлению финансами.

В Компании работает около 50 сотрудников.

 

Проблема / постановка задачи

До начала консультационного проекта у Компании имелись отчетливые признаки «кризиса роста» - ситуации, когда ранее практикуемые подходы к управлению начинают давать сбои и становятся все менее эффективными. Причина этого явления состоит в том, что развитие системы управления отстает от развития объекта управления (т. е. масштаба, сложности и разнообразия бизнеса).

Владелец Компании выполнял обязанности генерального директора и был полностью загружен текущей деятельностью. Официальная стратегия, оформленная в виде красивого документа, не являлась инструментом управления.

Возникший разрыв между объемом бизнес-операций и производительностью существующей системы управления привел к ряду проблем:

Перед Консультантами были поставлены задачи:

 

Выполненные работы

В ходе проекта были проведены следующие работы:

1. Сформулированы требования к системе владельческого контроля.

2. В качестве логической основы системы владельческого контроля выбрана система сбалансированных показателей (ССП). Разработана корпоративная стратегическая карта, отражающая логику стратегии компании в виде совокупности причинно-следственных связей, объясняющих механизм достижения успеха.

stcard_pub-b2

3. Разработана корпоративная счетная карта - структурированная таблица, в которой в перспективах «Финансы», «Клиенты», «Процессы» и «Потенциал» определены количественные целевые показатели развития (стратегические цели) на ближайшие 3 года.

4. Сформулированы и описаны стратегические инициативы – три проекта развития, направленных на комплексную реализацию логических связей стратегической карты и достижение сформулированных целевых состояний во всех сферах деятельности Компании.

5. Разработан организационный механизм системы владельческого контроля, основанной на корпоративной ССП. Механизм предполагает:

Разработаны Положение о системе владельческого контроля и Регламент функционирования системы владельческого контроля.

Длительность выполнения работ составила 2 месяца.

 

Основные результаты

1. Компания получила стратегию и механизм постановки и контроля стратегических целей.

2. Определены направления развития Компании.

3. Создана система владельческого контроля, позволяющая владельцу осуществлять стратегический мониторинг развития Компании и осуществлять управленческое воздействие, не занимаясь непосредственно текущим управлением бизнесом.

 

...к портфолио ABS Group arred

 

(916) 016 4 777