Сопряжение системы управления с целями и стратегией

Описание решаемой проблемы

Система управления организации должна соответствовать стратегии этой организации. Весьма часто это не так. Многие компании имеют «исторически сложившиеся» системы управления. Регламентные документы в таких системах составлены в разное время разными людьми и нередко противоречат друг другу.

Это приводит к тому, что организация с такой системой управления НЕ является инструментом реализации стратегии. Очень часто она выполняет деструктивные функции: создает конфликты, поглощает время высшего руководства «текучкой» и отвлекает руководство от стратегических вопросов.

Содержание услуги

В целом осуществляется исследование и согласование компонентов системы управления с действующей (формализованной или подразумеваемой) стратегией.

Устройство конкретной системы управления определяют:

• методология управления;
• процессы управления;
• структура управления и роли в ней;
• регламентная база;
• информационная система управления (она может отсутствовать)

Все эти элементы должны работать на достижение общей цели.

В каждом конкретном случае состав работ будет разным. Он будет определяться спецификой организации, степенью разработанности стратегии, приоритетами руководства.

Возможно сопровождение организационных изменений специалистами ABS Group.

Что получает клиент

Продвижение организации к намеченным целям

Реализация эффекта синергизма в организации:

• взаимная согласованность процессов, ролей и документов
• минимизация организационного трения

Наведение организационного порядка:

• ясность зон ответственности
• воспроизводимость результатов
• независимость от конкретных исполнителей

Формализованная система управления, элементами которой можно управлять: развивать, дорабатывать, заменять следующими версиями.

...к диагностике

Для принятия решений:

Опыт ABS Group в области диагностики и оптимизации систем управления

Политика ABS Group при проведении консультационных проектов