Системы управления и отдельные оргмеханизмы

Описание решаемой проблемы

Полностью система управления перестраивается сравнительно редко. Гораздо чаще возникают задачи создания отдельных организационных механизмов – подсистем управления. Это решение частной управленческой проблемы, внесение определенности в группу процессов. Например:

• Корпоративная система управления проектами
• Корпоративная система стратегического управления
• Система сбалансированных показателей
• Система технико-экономического планирования
• Механизм отслеживания разовых поручений и т. д.

Содержание услуги

Организационный механизм (подсистема управления) состоит из следующих элементов:

• методология управления;
• процессы управления;
• структура управления и роли в ней;
• регламентная база;
• информационная система управления (она может отсутствовать)

Специалисты ABS Group во взаимодействии с сотрудниками компании разрабатывают эти элементы.

При необходимости может осуществляться сопровождение внедрения разработанных организационных механизмов.

Что получает клиент

Устройство требуемого организационного механизма.

В ряде случаев – действующий организационный механизм, решающий поставленные руководством задачи.

...к диагностике

Для принятия решений:

Опыт ABS Group в области диагностики и оптимизации систем управления

Политика ABS Group при проведении консультационных проектов