Содействие в разработке стратегии

Компания ABS Group оказывает содействие в разработке стратегии развития. От обычного проекта разработки стратегии это отличается тем, что консультанты ABS Group выполняют роль коучей и модераторов, организуя разработку стратегии силами сотрудников Клиента.

Работа состоит из следующих частей:

Проведение установочной беседы и планирование проекта
Краткая (0,5-1 день) программа обучения и распределение задач
Разработка стратегии развития в форме заданий менеджерам и их сопровождения специалистами ABS Group
Интеграция наработок под руководством консультантов ABS Group

Данная форма работы имеет свои преимущества и недостатки.

Преимущества:

Сотрудники Клиента получают больший объем знаний и закрепляют его на практике решения стоящих перед ними задач
Сотрудники Клиента интенсивно включены в процесс формирования стратегии, что сразу дает еще три преимущества:

- более интенсивно используются скрытые знания сотрудников о закономерностях рынка, процессах, тенденциях и т. д.

- у сотрудников возникает реальная возможность выдвинуть свои идеи

- сотрудники ощущают себя соавторами стратегии, что в дальнейшем мотивирует к ее исполнению

Поскольку эта форма работы требует меньшего объема трудозатрат консультантов, проект получается дешевле.

Недостатки:

Как правило, такой проект длится дольше, чем разработка стратегии консультантами
Такая организация работ требует выделения на проект весьма мотивированных сотрудников Клиента. Иногда их может просто не быть. Выделение по остаточному принципу приводит к затягиваниям и весьма посредственным результатам.
Такая организация работ требует от руководства Клиента большей воли и усилий, поскольку приходится (1) отвлекать от работы перспективных сотрудников и (2) мотивировать их заниматься непривычной деятельностью. Результат проекта в немалой степени зависит от руководства и сотрудников Клиента.

...к стратегии