Постановка стратегического управления

Хорошее дело – разработать стратегию. Но дальше надо вдохнуть в нее жизнь, следовать ей и корректировать ее. Самая простая стратегия, которой осознанно следуют на практике, полезней красивой стратегии, которая лежит на жестком диске.

Организациям и командам, желающим запустить механизм регулярного стратегирования, адресована услуга «Постановка стратегического управления».

 

Полезные эффекты (ценность) проекта

Разработка и внедрение процесса и механизмов стратегического управления позволяет получить следующие полезные результаты:

1. Превращение разработанной стратегии в управленческий механизм постоянного развития и поддержания конкурентоспособности компании.

2. Поддержание самой стратегии в актуальном состоянии.

3. Интеграция всех значимых подразделений, групп и сотрудников в процесс разработки стратегии.

4. Возможность управления мотивацией участников процесса, развития причастности и лояльности.

5. Развитие практики организационной осознанности.

 

В разных организациях и культурах это будет выполняться по-разному, - от неформально-дружественного ритуала до формализованного и регламентированного бизнес-процесса. Единственного правильного рецепта здесь нет. Решение этой задачи требует построения специального организационного механизма (совокупности методологии, процесса, ролей и структуры), даже, если он на первый взгляд и выглядит как неформальная традиция.

Устройство организационного механизма стратегического управления будет зависеть от многих факторов:

 


 

Субъект стратегического управления может быть представлен как группой из нескольких человек, так и несколькими взаимодействующими подразделениями (например, Стратегическим комитетом, взаимодействующим с Советом директоров, Офисом управления проектами и аналитическими подразделениями).

Ниже показан пример одной из таких схем. Роль субъекта выполняет «Комитет по развитию и инновациям», - именно такой акцент захотели поставить руководители в своем случае.

 

stratcompmo

 

Разумеется, до построения организационного механизма стратегического управления необходимо разработать стратегию.

 

Так или иначе, в создаваемом процессе стратегического управления должны решаться следующие задачи:

1. Регулярный стратегический мониторинг.

2. Анализ достигнутых результатов, извлечение уроков, изучение причин неудач.

3. Разработка новых решений, конкретизация стратегии на предстоящий период, организация ее выполнения ресурсами компании.

4. Пересмотр и актуализация ранее принятой стратегии, идей, целей, показателей, положений и т.д.

5. Интеграция:

6. Администрирование / жизнеобеспечение  стратегического процесса (роли, ответственность, поддержание ритма, оргподготовка).

 

В совокупности со стратегическим управлением часто используются такие технологии управления как проектное управление, регулярный менеджмент, система сбалансированных показателей.

 


 

Содержание услуги по построению организационного механизма стратегического управления

1. Предварительная диагностика.

2. Создание концепции процесса исходя из ранее перечисленных обстоятельств.

3. Разработка элементов процесса (применяемые методы, шаги, результаты, периодичность).

4. Определение субъекта стратегического управления – оргструктуры или группы сотрудников, выполняющих заданные роли.

5. Регламентация. Даже если речь идет о небольшой компании, иногда весьма полезно перечитывать ранее принятые решения.

 

При необходимости консультанты ABS Group могут участвовать в работе созданного оргмеханизма в качестве внешних независимых экспертов.

 

 

Примеры таких выполненных проектов можно увидеть в нашем портфолио:

 

 

 

Чтобы сделать первый шаг, напишите вопрос в форме обратной связи, щелкнув по виджету справа внизу страницы или через меню «О компании – Контакты – Задать вопрос».

Это бесплатно и ни к чему не обязывает. 

 

 

 

к стратегии  arred

 


 

Для принятия решений:

Опыт ABS Group в области разработки стратегий

Политика ABS Group при проведении консультационных проектов

 

Для сведения:

 

Мы с удовольствием ответим на ваши вопросы.

 

(916) 016 4 777