система управления

  Что может дать сотрудничество. Получение управленческой прибыли (т. е. обеспечение дополнительных выгод и/или меньших затрат и потерь за счет улучшенной системы и процессов управления): от снижения потерь времени на решение повторяющихся организационных проблем (повышения управляемости) на всех уровнях управления от более быстрого принятия решений от принятия более эффективных решений от снижения сопротивления коллектива от снижения рисков нерационального управления от ...

  Описание решаемой проблемы Система управления организации должна соответствовать стратегии этой организации. Весьма часто это не так. Многие компании имеют исторически сложившиеся системы управления. Регламентные документы в таких системах составлены в разное время разными людьми, нередко противоречат друг другу и выполняются лишь отчасти. Бывает так, что, начав следовать каким-то большим планам, например, стратегии, компания обнаруживает, что сложившаяся огструктура, распределение полномочий, мотивация не способствуют достижению поставленных целей. Организация с такой системой управления НЕ является инструментом реализации стратегии собственнико...

Организационная диагностика (оргдиагностика) – это целенаправленное исследование определенных частей организации с целью объективного понимания их устройства, характеристик, взаимной согласованности, существующих проблем, их причин и прогноза их развития. Среди главных причин замедления развития и «зависания» компании в неудовлетворительном, низкоэнергетическом состоянии является непризнание, непонимание, неполное, неверное и/или разное понимание собственниками проблем компании. Поэтому важным моментом является выработка объективного описания проблемного поля, принятого и согласованного всеми ключевыми лицами. В этом смысле можно сказать,...

Описание решаемой проблемы Полностью система управления перестраивается сравнительно редко. Гораздо чаще возникают задачи создания отдельных организационных механизмов – подсистем управления. Это решение частной управленческой проблемы, внесение определенности в группу процессов. Например: Корпоративная система управления проектами Корпоративная система стратегического управления Система сбалансированных показателей Система технико-экономического планирования ...

Есть такая мода – публиковать восторженные отзывы. Мы поступим наоборот. При завершении проектов по построению систем управления, систем продаж, формализации бизнес-процессов консультанты ABS Group сопровождают процесс внедрения. Один из его этапов – представление сотрудникам проектов регламентных документов для ознакомления, обсуждения и внесения предложений. Обычно это производится в ИТ-системе или чате компании. Люди ре...

В этом разделе представлены примеры проектов, иллюстрирующие наш опыт. Проекты сгруппированы по трем ключевым областям деятельности компании: стратегия системы и процессы управления проекты, бизнес-планирование, проектный анализ и обоснование инвестиций. Выбирая примеры, мы стремились продемонстрировать разнообразие отраслей и типов задач. Это, разумеется, далеко не все выполненные проекты. Чтобы случайно не выдать намерений или проблем наших Клиентов, мы по возможности обезличили представленные проекты и осложнили сопоставления.   Выберите категорию проектов, которая вас интересует: ...

Управляемость - это способность бизнеса вести себя предсказуемо при заранее определенных воздействиях на него. Это его способность быстро делать то, что надо. Если проводить физические аналогии, то НЕуправляемость - это трение, сопротивление, вязкость или иная мера поглощения усилий при получении результата. И так до полного игнорирования пожеланий владельца бизнеса. Как это может выглядеть можно увидеть в статье "Внимание: слегка управляемый бизнес". Управляемость бизнеса бывает тактическое и стратегической. Перефразируя известное вы...

Люди, начинающие бизнес, обладают многими общими чертами. Они позитивны, верят в себя, готовы принять на себя ответственность и пойти на риск. Они предпочитают видеть скорее возможности, чем проблемы. Довольно часто – это добрые люди, искренне готовые заботиться о своих сотрудниках и платить достойные зарплаты. И вдруг, в какой-то момент, они понимают, что это не работает! Зарплаты – нормальные, а то и выше рынка, условия – хорошие. При этом люди пассивны, ленивы, ничего не хотят, но с удовольствием получают зарплату. Некоторых руководителей это обижает. Что происходит? Люди (любые) часто попадают в особую психолог...

  Клиент Логистическая компания занимается перевозками личных вещей, а также организацией офисных переездов. Клиентская база насчитывает около 250 организаций, сотрудники которых периодически нуждаются в перевозке своих вещей по стране и за рубеж; около 30 клиентов, пользующихся услугой организации офисных переездов; а также более 150 частных лиц. Штат Компании включает 30 человек, в том числе трех сотрудников бухгалтерии.   Проблема / постановка задачи В пик сезона переездов (июль-август) несмотря на знач...