управление

...к идеям по Ю.В. Щербатых, 2004 г. Если Вы руководитель, и у Вас есть подчиненные, то проанализируйте свою работу и найдите в ней эти четыре блока.   Планирование: ______________________________% Организация: ______________________________% Мотивация: ______________________________% ...

Решение – это консультационный проект, который направлен на решение хорошо известного набора проблем, повторяющегося у многих организаций. (Почему так и называется.) Одной из таких ситуаций является кризис роста организации. Это ситуация, когда: сложность бизнеса существенно превысила производительность системы управления, что повлекло снижение управляемости бизнеса (появление в нем недостаточно контролируемых работ, процессов, событий), что повлекло ряд неприятных проявлений: снижение прибыльности, срывы сроков, потерю качества и слаженности работы, неразбери...

...к идеям (этот подход также называют Управление посредством обхода рабочих мест, Мобильный стиль управления, Контактное управление, Управление через присутствие, в оригинале Managing by Wandering Around, MBWA) Управление методом «ходьбы в народ» было придумано в 70-х годах менеджерами Hewlett-Packard. Активное распространение метод получил после выхода в свет книги Т. Питерса и Р. Уотермена «В поисках совершенства». Главная идея состоит в т...

...к идеям Раппопорт, 1988 г. 1. Правила подбора исполнителя и организации его работы. 1.1. Заинтересованность исполнителя. Условием реализации проектируемого действия является заинтересованность исполнителя в его своевременном и качественном исполнении. 1.2. Наличие необходимой квалификации. Выполнение того или иного действия следует поручать такому исполнителю, который обладает соответствующей квалификацией для его реализации. 1.3. Информированность....

...к идеям по: Робин Рейд (MBWA Checklist for Managers, Robin Reid) Привлекайте к обсуждению тех, кого коснутся изменения. Часто выражайте благодарность за хорошую работу. Общайтесь неформально. Идите к сотрудникам и встречайтесь с ними на их территории. Спросите мнение сотрудников и внимательно слушайте. Постарайтесь понять их точку зрения. Делитесь с сотрудниками неконфиденциальной информацией, спрашивайте их мнение и изучайте реа...

...к идеям «…барьер делегирования со стороны руководителя очень характерен для нашей страны, ведь у нас становится руководителем тот, кто лучше всех «продавал продукт», «исследовал рынок» и пр., а не лучше всех управлял людьми. Став руководителем, человек продолжает «продавать» и «исследовать» лучше всех, забывая о том, что теперь его задача в другом: не продавать «за» своих сотрудников, а сделать так, чтобы они это дел...

...к идеям Доводы в пользу создания управляющей команды (по Томасу Гордону) Отдельные сотрудники организации будут лучше разбираться в целях организации и больше заботиться об ее успехах, если будут участвовать в принятии решений по установке этих целей и способах их достижения. Членство в управляющей команде придает уверенности в себе; члены команды освобождаются от опасений, связанных с проявлением произвола руководителя. Когда члены команды участвуют...

Задача этого ресурса – предоставить руководителю сформулированные в самом кратком виде идеи эффективного управления (почти везде мы сохранили стиль авторов). Этот ресурс - не полнотекстовая библиотека, а именно сборник контрольных перечней. Представленные идеи, вопросы и принципы – это информация к размышлению о том, что можно улучшить. Она поможет руководителю самостоятельно понять, есть ли в его бизнесе резервы повышения эффективности. Использовать ресурс просто: читаем очередной перечень и отвечаем самому себе на вопрос: «Был бы полезен этот совет мне?» Если ответ положительный, идея по улучшению у Вас в кармане. &...

...к идеям В.И. Кнорринг, 1996 г. Принцип цели: каждое действие должно иметь ясную и определенную цель. Принцип правовой защищенности управленческого решения: знание действующего законодательства и принятие управленческих решений только с учетом соответствия этих решений действующим правовым актам. Принцип оптимизации управления: повышение эффективности управляемой системы. Соблюдение нормы управляемости. Принцип соответ...