УП

  После того, как определено, чем придется управлять (проект, портфель), каков должен быть пользовательский функционал и иные требования, выбирают (разрабатывают) методологию КСУП – совокупность методов, с помощью которых КСУП будет выполнять поставленные перед ней задачи. Методология управления проектами – это подход к формированию набора методов, который структурирует систему управления проектами и отражается в руководствах. Методология определяет, как будет организовано управление проектами и обеспечивает системную целостность КСУП. Разделим два понятия: «базовая» методология управления...

  Все процессы управления проектами, роли в корпоративной системе управления проектами (КСУП), организационная структура определяются в регламентной базе управления. Регламентная база управления является тем элементом, который определяет правила работы КСУП, выполнения ее процессов, функций и межфункциональных взаимодействий. В нее входят две группы документов: Документы, определяющие устройство самой КСУП: Положение об управлении проектами (Положение о системе управления проектами). Инструкции (планы, политики) по частным процессам и аспектам. Формы и правила использования...

  Для обеспечения согласованности действий участников корпоративной системы управления проектами (КСУП) выделяются роли. Роль в контексте КСУП – это синоним к слову «должность». Как правило, она определяет полномочия и обязанности носителя роли в рамках КСУП (но не организации в целом). Так, например: роль «Менеджер проекта» предполагает набор полномочий по управлению проектом и полный объем ответственности; роль «Спонсор проекта» предполагает властное покровительство проекту в организации и эпизодическое решение возникающих в нем проблем и т. д. В КСУП может существова...

  Процесс – это последовательность взаимосвязанных действий, выполняемых для достижения поставленной цели. Процессы управления проектами описывают работы по проекту. Они нацелены на выполнение определенных задач на каждом этапе: инициирования, планирования, исполнения, контроля, завершения проектов. Группа процессов инициирования определяет проект или его фазу. Предполагает разработку концепции проекта. Группа процессов планирования определяет и уточняет цели и планирует действия, необходимые для достижения целей и содержания, ради которых был предпринят проект. Группа процессов испо...

  Методология управления проектами для конкретной организации, в частности, определяет: «базовый» подход к управлению проектом; классификацию проектов организации и различия в подходах к проведению проектов разных типов; логику структуризации управленческих действий по областям знаний или функциям; логику привязки управленческих действий к этапам проекта (времени); набор ролей и границы их полномочий; способы (методы) решения частных задач в КСУП и их сопряжение друг с другом:  технику целеполагания используемые методы планирования, предварительной оценки...

  Объемы и сложность управления постоянно возрастают. Соответственно увеличивается и объем информации, который используется для управления. Эта информация должна своевременно оказаться в распоряжении соответствующих участников проектного процесса. По большому счету это - главная задача ИТ-составляющей КСУП - информационной системы управления проектами - ИСУП. ИТ-составляющая – это программное обеспечение (ПО), которое используется для автоматизации процессов управления проектами на конкретном предприятии. Существует множество программных пакетов, предназначенных для управления проектами. Наиболее «про...

  Корпоративная система управления проектами (КСУП) - набор инструментов, методов, методологий, ресурсов и процедур, используемых для управления проектом. Можно сказать, что КСУП – это организационный механизм, обеспечивающий принятие эффективных решений в рамках проектной деятельности организации. КСУП обеспечивает взаимодействие субъектов управления и объектов управления посредством процессов управления в соответствии с ролями и организационной структурой, определенными в регламентной базе КСУП. Субъекты управления в КСУП – акти...

  Сразу заметим, что состав, последовательность и объем работ могут заметно различаться в зависимости от того, какова специфика организации. У крупной компании с многими региональными филиалами и у небольшой студии, занимающейся разработкой веб-сайтов, системы управления проектами будут очень разными. Требования организации определят решения в области методологии, состава процессов, программного обеспечения, архитектуры и оргструктуры. И это сделает каждую КСУП уникальной. Есть очень много вариантов того, что специалисты называют «системой управления проектами». В целом можно выделить следующие этапы построения КСУП.   Э...