процессы

  Описание решаемой проблемы Система управления организации должна соответствовать стратегии этой организации. Весьма часто это не так. Многие компании имеют «исторически сложившиеся» системы управления. Регламентные документы в таких системах составлены в разное время разными людьми и нередко противоречат друг другу. Это приводит к тому, что организация с такой системой управления НЕ является инструментом реализации стратегии. Очень часто она выполняет деструктивные функции: создает конфликты, поглощает время высшего руководства «текучкой» и отвлекает руководство от стра...

  Корпоративная система управления проектами (КСУП) - набор инструментов, методов, методологий, ресурсов и процедур, используемых для управления проектом. Можно сказать, что КСУП – это организационный механизм, обеспечивающий принятие эффективных решений в рамках проектной деятельности организации. КСУП обеспечивает взаимодействие субъектов управления и объектов управления посредством процессов управления в соответствии с ролями и организационной структурой, определенными в регламентной базе КСУП. Субъекты управления в КСУП – акти...

Описание решаемой проблемы Полностью система управления перестраивается сравнительно редко. Гораздо чаще возникают задачи создания отдельных организационных механизмов – подсистем управления. Это решение частной управленческой проблемы, внесение определенности в группу процессов. Например: Корпоративная система управления проектами Корпоративная система стратегического управления Система сбалансированных показателей Система технико-экономического планирования Механизм отслеживания разовых поручений и т. д.   Содержан...

...к портфолио ABS Group  Клиент Региональный Маргариновый завод, созданный в начале семидесятых годов. Завод снабжает масложировой продукцией полумиллионный город и ближайшие районы. Выпускаются маргарины различных марок и фасовок, майонезы, горчицы. Производится рафинированное и нерафинированное подсолнечное масло.   Проблема / постановка задачи Завод столкнулся...

...к идеям Ниже перечислены 8 принципов управления качеством, на которых основана группа стандартов ISO 9000.   1. Ориентация на покупателя Организация опирается на своих покупателей и, следовательно, требуется понимание его настоящих и будущих нужд. Организации нужно удовлетворять потребности покупателя лучше, чем конкуренты, и превышать его ожидания. Информация к размышлению:   Когда мы последний ра...