Стандарты бизнес-планирования и структура бизнес-плана

Однозначно правильной, универсальной, единственной официальной структуры бизнес-плана не существует. Это ясно хотя бы из нашего рассказа о том, какие бывают бизнес-планы. Традиционно понятие «стандарта» относят именно к бизнес-плану инвестиционного проекта, хотя возможны и исключения.

Нам известны «стандарты» или «методологии» бизнес-планирования, которые предложили банки:

• Европейский Банк Реконструкции и Развития
• Внешторгбанк РФ
• ВТБ 24
• Сбербанк РФ
• Россельхозбанк

различные государственные структуры и организации:

• Министерство экономического развития и торговли РФ (Приказ №75 от 23.03.2006)
• Правительство г. Москвы (ТЭО Москва №271-ПП от 27.04.2004)
• Организация ООН по промышленному развитию (UNIDO)
• Агентство по международному развитию США (USAID)

консультационные компании:

• Ernst&Young
• KPMG
• PriceWaterhouseCoopers
• McKinsey

Мы уверены, что на самом деле стандартов еще больше. Так вот. В них используются разные слова. Они по-разному структурированы. В них разное количество разделов. Но если сопоставить эти документы, то все они «предлагают» осветить три группы вопросов: внешнюю среду, внутреннюю среду и финансы.

После несложной детализации этих трех вопросов возникает примерно следующее.

ABS Group исходит из того, что структура должна соответствовать специфике решаемой задачи. Это означает, что структуру бизнес-плана надо разрабатывать каждый раз индивидуально, учитывая следующие обстоятельства:

• отрасль, продукт, уровень сложности конкретного проекта;
• состав проектоустроителей;
• назначение бизнес-плана: 
  • понять существо и прибыльность, оценить риски проекта (направления бизнеса)
  • разработать стратегию (см. Стратегический бизнес-план)
  • реорганизовать деятельность (см. Организационный бизнес-план)
  • планировать деятельность (см. Бизнес-план текущей деятельности)
  • привлечь финансирование (см. Обоснование финансирования (инвестиций), Инвестиционный меморандум)
  • привлечь партнеров
  • сочетание этих задач и т. д.

• степень откровенности бизнес-плана (внешний или внутренний);
• требований финансирующей стороны к форме и содержанию бизнес-плана.

Разумеется, везде будут повторяться на первый взгляд похожие термины. А вот порядок аргументации, акценты, наполнение и пропорции будут весьма разными.

...Да, мы понимаем, что сейчас мы должны предъявить «свою» структуру бизнес-плана. Для оценки инвестиционных проектов в качестве базовой мы выработали вот эту. Но она практически всегда изменяется с учетом конкретного проекта.

Чтобы сделать первый шаг, напишите вопрос в форме обратной связи, щелкнув по виджету справа внизу страницы или через меню «О компании – Контакты – Задать вопрос». 

Это бесплатно и ни к чему не обязывает.

к бизнес-планированию

Для принятия решений:

Опыт ABS Group в области бизнес-планирования

Политика ABS Group при разработке бизнес-планов

Для сведения:

• Что такое бизнес-план, и какие они бывают
• Когда необходим бизнес-план
• Стандарты бизнес-планирования и структура бизнес-плана
• Что такое финансовая модель инвестиционного проекта
• Что такое бизнес-план инвестиционного проекта
• Что такое стратегический бизнес-план
• Что такое организационный бизнес-план
• Что такое бизнес-план текущей деятельности
• Что такое обоснование финансирования (инвестиций)
• Что такое инвестиционный меморандум
• Что такое технико-экономическое обоснование инвестиций (ТЭО)
• «Типовой (стандартный)» бизнес-план – быстрый, дешевый и бесполезный

Мы с удовольствием ответим на ваши вопросы.