Польза для бизнеса в целом

Что может дать сотрудничество.

Получение управленческой прибыли (т. е. обеспечение дополнительных выгод и/или меньших затрат и потерь за счет улучшенной системы и процессов управления):

от снижения потерь времени на решение повторяющихся организационных проблем (повышения управляемости) на всех уровнях управления
от более быстрого принятия решений
от принятия более эффективных решений
от снижения сопротивления коллектива
от снижения рисков нерационального управления
от снижения рисков упущенных возможностей
от устранения теневой активности сотрудников.

Активизация развития бизнеса:

выявление направлений развития и улучшений
выявление и использование скрытых резервов (в издержках, времени, процессах, проблемах и т. д.)
ясность целей
планомерность и скоординированность усилий различных подразделений
консолидация усилий всего коллектива
преодоление негативных тенденций
организационный механизм разработки и реализации стратегии
ясное осознание спектра рисков Компании
оценка и понимание приоритетности рисков
мероприятия по противодействию рискам
организационный механизм управления рисками Компании

Стратегические и тактические улучшения позиций на рынке:

повышение уровня удовлетворенности клиентов
увеличение доли рынка
повышение объема продаж
планомерность и последовательность маркетинговых усилий
понимание действий конкурентов

Стратегические и тактические финансовые улучшения:

повышение стоимости компании
повышение привлекательности компании для инвесторов и кредиторов
повышение прибыльности
повышение эффективности деятельности компании
повышение эффективности использования ресурсов
повышение управляемости финансовыми потоками
управление издержками
исключение не приносящих ценности затрат

Масштабные улучшения системы управления:

ускорение работы компании за счет отлаженных процедур планирования, обмена информацией, устранения организационных проблем
структура, позволяющая руководству проводить в жизнь принятую стратегию
структура, позволяющая руководству осуществлять эффективную мотивацию
восстановление управляемости, потерянной при кризисе роста
лучшее взаимодействие подразделений
снижение зависимости всего бизнеса от «персональной воли» конкретных должностных лиц
формирование у менеджеров культуры и навыков делегирования полномочий своим подчиненным
самообучение системы: накопление и анализ опыта, целесообразная стандартизация процессов, критериев, решений
систематическое управление рисками

Локальные улучшения системы управления:

расшивка «узких мест»
ликвидация организационного хаоса и наведение элементарного порядка
работающие организационные механизмы (не структуры) по решению конкретных задач
ясность правил действия в определенных ситуациях
снижение степени неконструктивного разнообразия
воспроизводимость результатов деятельности при замене сотрудников разных уровней
ясность прав, обязанностей и сфер ответственности
разрешение конфликтов

Положительные изменения у сотрудников: