стратегическая карта

  После определения базисной стратегии дальнейшая разработка стратегии организации может проводиться двумя альтернативными путями. Первый путь предполагал дальнейшее определение рыночной и функциональных стратегий. В результате этого подхода подразделения организации, построенной по функциональному признаку, получали «свои роли» в общей стратегии. Второй путь предполагает продолжение разработки стратегии с использованием т. н. Системы сбалансированных показателей, ССП (Balanced Scorecards, BSc). Наиболее популярный вариант этого подхода предложили Д. Нортон и Р. Каплан. Результаты такой разработки представл...

  Стратегическая карта формируется из системы сбалансированных показателей и позволяет наглядно показать стратегию компании, описать причинно-следственные связи между ее отдельными элементами. Заметим, что стратегическая карта очень индивидуальна. На рисунке в качестве примера показано, как одна и та же финансовая цель – «Увеличение прибыли» реализуется в рамках двух различных стратегий. ...