Признаки слабого управления совещаниями

...к идеям arred

П. МакКенна, Д. Майстер, 2002 г.

  1. Встречи группы постоянно начинаются/заканчиваются позже назначенного срока.
  2. Участники группы не являются на совещания или приходят каждый раз все позже и позже.
  3. Повестка дня не существует, или повестка, материалы и отчеты не распространяются заранее.
  4. Повестка дня содержит больше пунктов, чем можно обсудить или выполнить.
  5. Лидер группы не подготовлен.
  6. Некоторым людям позволяют монополизировать дискуссию.
  7. Говорят только некоторые участники, остальные расходятся молча.
  8. Участники перебивают друг друга или говорят через стол, не замечая остальных.
  9. Встреча превращается в длиннейшую дискуссию, но к окончательным выводам участники так и не приходят.
  10. В конце встречи нет ясности, кто, что, и когда должен сделать.
  11. Конкретные проекты не завершаются вовремя.
  12. Непроизводительное или вызывающее поведение не влечет за собой последствий.

...к идеям arred

 

 

(916) 016 4 777