- Главная
- Библиотека
- Идеи
- Признаки слабого управления совещаниями
Признаки слабого управления совещаниями
П. МакКенна, Д. Майстер, 2002 г.
- Встречи группы постоянно начинаются/заканчиваются позже назначенного срока.
- Участники группы не являются на совещания или приходят каждый раз все позже и позже.
- Повестка дня не существует, или повестка, материалы и отчеты не распространяются заранее.
- Повестка дня содержит больше пунктов, чем можно обсудить или выполнить.
- Лидер группы не подготовлен.
- Некоторым людям позволяют монополизировать дискуссию.
- Говорят только некоторые участники, остальные расходятся молча.
- Участники перебивают друг друга или говорят через стол, не замечая остальных.
- Встреча превращается в длиннейшую дискуссию, но к окончательным выводам участники так и не приходят.
- В конце встречи нет ясности, кто, что, и когда должен сделать.
- Конкретные проекты не завершаются вовремя.
- Непроизводительное или вызывающее поведение не влечет за собой последствий.