кризис роста

Для кого это решение Целевые клиенты: руководители компаний с персоналом от 10 до 100 человек, которые испытывают потребность в наведении порядка в бизнесе, ускорении, структуризации и обеспечении прозрачности и эффективности работы.   Существо предложения: в разумные сроки создать жизнеспособную, устойчивую и несложную систему управления, решающую 80% проблем.   Если в вашей компании все хорошо, и нечего улучшать, если она функционирует как часы, и вы абсолютно всем довольны – не тратьте время и не читайте дальше. Просто примите наши поздравления. Наше предложение адресовано людям, владель...

Любая устойчивая система пропорциональна, - будь то организм, здание или компания. Если выросла управляемая часть бизнеса, то система управления должна ей соответствовать (по-умному это называется «закон необходимого разнообразия» или закон Эшби). Если это не так, система управления не способна реагировать на все ситуации, возникающие в бизнесе (по типу ситуаций или их количеству). Как следствие снижается управляемость бизнеса, падает его эффективность, и, рано или поздно, он перестает существовать. Как это происходит? Очень просто. Если бизнес-систему или ее отдельные части предоставляют самим себе (т.е. не а...

  Когда компании нужна стратегия? Скажем сразу: стратегия нужна всегда. Например: Есть желание строить бизнес как единую систему, с ясным пониманием целей и приоритетов и без распыления ресурсов Есть разногласия в том, стоит ли заниматься тем или иным направлением бизнеса Есть ощущение, что разные части организации живут своей жизнью, а иногда и воюют между собой Есть разногласия в том, что допустимо и недопустимо в компании и как вести дела Есть ранее сформулированные цели развития, но они «не приближаются» У компании мало ресурсов и очень легко распылить их, не добившись ре...