Польза для бизнеса в целом

Что может дать сотрудничество.

Получение управленческой прибыли (т. е. обеспечение дополнительных выгод и/или меньших затрат и потерь за счет улучшенной системы и процессов управления):

• от снижения потерь времени на решение повторяющихся организационных проблем (повышения управляемости) на всех уровнях управления
• от более быстрого принятия решений
• от принятия более эффективных решений
• от снижения сопротивления коллектива
• от снижения рисков нерационального управления
• от снижения рисков упущенных возможностей
• от устранения теневой активности сотрудников.

Активизация развития бизнеса:

• выявление направлений развития и улучшений
• выявление и использование скрытых резервов (в издержках, времени, процессах, проблемах и т. д.)
• ясность целей
• планомерность и скоординированность усилий различных подразделений
• консолидация усилий всего коллектива
• преодоление негативных тенденций
• организационный механизм разработки и реализации стратегии
• ясное осознание спектра рисков Компании
• оценка и понимание приоритетности рисков
• мероприятия по противодействию рискам
• организационный механизм управления рисками Компании

Стратегические и тактические улучшения позиций на рынке:

• повышение уровня удовлетворенности клиентов
• увеличение доли рынка
• повышение объема продаж
• планомерность и последовательность маркетинговых усилий
• понимание действий конкурентов

Стратегические и тактические финансовые улучшения:

• повышение стоимости компании
• повышение привлекательности компании для инвесторов и кредиторов
• повышение прибыльности
• повышение эффективности деятельности компании
• повышение эффективности использования ресурсов
• повышение управляемости финансовыми потоками
• управление издержками
• исключение не приносящих ценности затрат

Масштабные улучшения системы управления:

• ускорение работы компании за счет отлаженных процедур планирования, обмена информацией, устранения организационных проблем
• структура, позволяющая руководству проводить в жизнь принятую стратегию
• структура, позволяющая руководству осуществлять эффективную мотивацию
• восстановление управляемости, потерянной при кризисе роста
• лучшее взаимодействие подразделений
• снижение зависимости всего бизнеса от «персональной воли» конкретных должностных лиц
• формирование у менеджеров культуры и навыков делегирования полномочий своим подчиненным
• самообучение системы: накопление и анализ опыта, целесообразная стандартизация процессов, критериев, решений
• систематическое управление рисками

Локальные улучшения системы управления:

• расшивка «узких мест»
• ликвидация организационного хаоса и наведение элементарного порядка
• работающие организационные механизмы (не структуры) по решению конкретных задач
• ясность правил действия в определенных ситуациях
• снижение степени неконструктивного разнообразия
• воспроизводимость результатов деятельности при замене сотрудников разных уровней
• ясность прав, обязанностей и сфер ответственности
• разрешение конфликтов

Положительные изменения у сотрудников:

• новые знания и навыки сотрудников
• видение новых перспектив
• понимание персоналом намерений руководства и правил игры
• повышение мотивации персонала
• улучшение трудовой дисциплины
• увеличение степени лояльности к организации и работе
• рост инициативы сотрудников
• умеренная текучесть кадров

Да, конечно. Разумеется. Еще Клиент получает отчет, в котором последовательно и внятно изложены результаты работы Консультантов.