Содействие в разработке стратегии

Компания ABS Group оказывает содействие в разработке стратегии развития. От обычного проекта разработки стратегии это отличается тем, что консультанты ABS Group выполняют роль коучей и модераторов, организуя разработку стратегии силами сотрудников Клиента.

Работа состоит из следующих частей:

• Проведение установочной беседы и планирование проекта
• Краткая (0,5-1 день) программа обучения и распределение задач
• Разработка стратегии развития в форме заданий менеджерам и их сопровождения ABS Group
• Интеграция наработок под руководством консультантов ABS Group

Данная форма работы имеет свои преимущества и недостатки.

Преимущества:

• Сотрудники Клиента получают больший объем знаний и закрепляют его на практике решения стоящих перед ними задач
• Сотрудники Клиента интенсивно включены в процесс формирования стратегии, что сразу дает еще три преимущества:

- более интенсивно используются скрытые знания сотрудников о закономерностях рынка, процессах, тенденциях и т. д.

- у сотрудников возникает реальная возможность выдвинуть свои идеи

- сотрудники ощущают себя соавторами стратегии, что в дальнейшем мотивирует к ее исполнению

• Поскольку эта форма работы требует меньшего объема трудозатрат консультантов, проект получается дешевле.

Недостатки:

• Как правило, такой проект длится дольше, чем разработка стратегии консультантами
• Такая организация работ требует выделения на проект весьма мотивированных сотрудников Клиента. Иногда их может просто не быть. Выделение по остаточному принципу приводит к затягиваниям и весьма посредственным результатам.
• Такая организация работ требует от руководства Клиента большей воли и усилий, поскольку приходится (1) отвлекать от работы перспективных сотрудников и (2) мотивировать их заниматься непривычной деятельностью. Результат проекта в немалой степени зависит от руководства и сотрудников Клиента.

Чтобы сделать первый шаг, напишите вопрос в форме обратной связи, щелкнув по виджету справа внизу страницы или через меню «О компании – Контакты – Задать вопрос».

Это бесплатно и ни к чему не обязывает. 

к стратегии 

Для принятия решений:

Опыт ABS Group в области разработки стратегий

Политика ABS Group при проведении консультационных проектов

Для сведения:

• Спиральная динамика как инструмент развития организации
• Когда и кому нужна стратегия
• Стратегические решения, стратегия, система стратегического управления
• Стратегические ориентиры организации
• Стратегический анализ
• Выявление и оценка стратегических альтернатив
• Анализ приоритетов влияющих сторон и стратегический выбор
• Разработка системы целей
• Базисная, рыночная и функциональные стратегии
• Альтернативный подход: система сбалансированных показателей (ССП)
• ССП: стратегическая карта

Мы с удовольствием ответим на ваши вопросы.