Содействие в разработке стратегии
Компания ABS Group оказывает содействие в разработке стратегии развития. От обычного проекта разработки стратегии это отличается тем, что консультанты ABS Group выполняют роль коучей и модераторов, организуя разработку стратегии силами сотрудников Клиента.
Работа состоит из следующих частей:
- Проведение установочной беседы и планирование проекта
- Краткая (0,5-1 день) программа обучения и распределение задач
- Разработка стратегии развития в форме заданий менеджерам и их сопровождения ABS Group
- Интеграция наработок под руководством консультантов ABS Group
Данная форма работы имеет свои преимущества и недостатки.
Преимущества:
- Сотрудники Клиента получают больший объем знаний и закрепляют его на практике решения стоящих перед ними задач
- Сотрудники Клиента интенсивно включены в процесс формирования стратегии, что сразу дает еще три преимущества:
- более интенсивно используются скрытые знания сотрудников о закономерностях рынка, процессах, тенденциях и т. д.
- у сотрудников возникает реальная возможность выдвинуть свои идеи
- сотрудники ощущают себя соавторами стратегии, что в дальнейшем мотивирует к ее исполнению
- Поскольку эта форма работы требует меньшего объема трудозатрат консультантов, проект получается дешевле.
Недостатки:
- Как правило, такой проект длится дольше, чем разработка стратегии консультантами
- Такая организация работ требует выделения на проект весьма мотивированных сотрудников Клиента. Иногда их может просто не быть. Выделение по остаточному принципу приводит к затягиваниям и весьма посредственным результатам.
- Такая организация работ требует от руководства Клиента большей воли и усилий, поскольку приходится (1) отвлекать от работы перспективных сотрудников и (2) мотивировать их заниматься непривычной деятельностью. Результат проекта в немалой степени зависит от руководства и сотрудников Клиента.
Чтобы сделать первый шаг, напишите вопрос в форме обратной связи, щелкнув по виджету справа внизу страницы или через меню «О компании – Контакты – Задать вопрос».
Это бесплатно и ни к чему не обязывает.
Для принятия решений:
Опыт ABS Group в области разработки стратегий
Политика ABS Group при проведении консультационных проектов
Для сведения:
- Спиральная динамика как инструмент развития организации
- Когда и кому нужна стратегия
- Стратегические решения, стратегия, система стратегического управления
- Стратегические ориентиры организации
- Стратегический анализ
- Выявление и оценка стратегических альтернатив
- Анализ приоритетов влияющих сторон и стратегический выбор
- Разработка системы целей
- Базисная, рыночная и функциональные стратегии
- Альтернативный подход: система сбалансированных показателей (ССП)
- ССП: стратегическая карта
Мы с удовольствием ответим на ваши вопросы.