Сопряжение системы управления с целями и стратегией

Описание решаемой проблемы

Система управления организации должна соответствовать стратегии этой организации. Весьма часто это не так. Многие компании имеют исторически сложившиеся системы управления. Регламентные документы в таких системах составлены в разное время разными людьми, нередко противоречат друг другу и выполняются лишь отчасти.

Бывает так, что, начав следовать каким-то большим планам, например, стратегии, компания обнаруживает, что сложившаяся огструктура, распределение полномочий, мотивация не способствуют достижению поставленных целей. Организация с такой системой управления НЕ является инструментом реализации стратегии собственников.

Так происходит, когда при разработке стратегии «забывают» ее внутренние аспекты. Именно по этой причине, при разработке стратегии мы включаем специальные этапы работ, которые отвечают на вопрос, какой должна стать организация, какие подсистемы управления получить и как измениться, чтобы достигнуть поставленных целей.

Решением в этой ситуации будет «вспомнить» внутренний организационно-управленческий аспект и привести его в соответствии с остальными.

Содержание услуги

1. Диагностика ситуации: принятой стратегии, практики ее реализации, выявление фактических несоответствий, порождаемых конфликтов интересов, культурных проблем, иных узких мест системы.

2. Разработка первичного набора рекомендаций и концепции Программы реструктуризации управления с целью согласования системы управления с действующей (формализованной или подразумеваемой) стратегией.

В каждом конкретном случае состав работ будет разным. Он будет определяться спецификой организации, степенью разработанности стратегии, приоритетами руководства.

Опционально возможно:

• дальнейшия разработка и планирование проектов Программы реструктуризации управления
• сопровождение организационных изменений специалистами ABS Group.

Что получает клиент

1. Продвижение организации к намеченным целям

2. Реализация эффекта синергизма в организации:

• взаимная согласованность процессов, ролей и документов
• минимизация организационного трения

3. Наведение организационного порядка:

• ясность зон ответственности
• воспроизводимость результатов
• независимость от конкретных исполнителей

4. Более согласованная система управления, элементами которой можно управлять: развивать, дорабатывать, заменять следующими версиями.

Чтобы сделать первый шаг, напишите вопрос в форме обратной связи, щелкнув по виджету справа внизу страницы или через меню «О компании – Контакты – Задать вопрос».

Это бесплатно и ни к чему не обязывает. 

к диагностике

Для принятия решений:

Опыт ABS Group в области диагностики и оптимизации систем управления

Политика ABS Group при проведении консультационных проектов

Для сведения:

• Внимание: СЛЕГКА управляемый бизнес
• Зачем описывать бизнес-процессы
• «У нас нет планирования, и нам это не мешает»
• Как соотносится регулярный менеджмент с другими управленческими технологиями
• Зачем нужны фирменные инструкции по используемой IT-системе
• Знакомьтесь: социальная лень
• Раздражение руководителя: понять, простить, перестроить

Мы с удовольствием ответим на ваши вопросы.