Польза для руководителя

Система управления и организационное устройство компании являются основным предметом труда и инструментом руководителя. Поэтому такие условия как комфортность управления, защищенность, управляемость организации – это то, что руководитель должен себе обеспечить. Иначе он не сможет эффективно работать.

Что может дать сотрудничество.  ...Наверное, Вам пришлись бы по душе следующие изменения в Вашей организации.

Повышение управляемости организации в целом:

  • рост стратегической управляемости: своевременное достижение целей организации
  • рост тактической управляемости: увеличение процента реально выполненных намерений руководства
  • повышение производительности управленческого аппарата
  • увеличение скорости исполнения распоряжений
  • обеспечение полноты исполнения распоряжений
  • ясность ответственности исполнителей
  • автоматическое замещение отсутствующих исполнителей
  • улучшение обратной связи с исполнителями
  • снижение потерь времени и ресурсов из-за ограниченной управляемости

Повышение качества и комфортности управления:

  • никто не ждет специальных распоряжений: система управления самостоятельно работает без «пинков», планирование идет «само собой», отчеты и прогнозы вовремя ложатся на стол
  • получение информации без задержек и искажений
  • измеримость результатов работы подразделений
  • снижение нагрузки на первых лиц и топ-менеджмент
  • избавление от необходимости решать проблемы, накапливающиеся из-за недосмотра сотрудников
  • видение и возможность работать с альтернативами
  • возможность численно анализировать последствия решений
  • упорядоченность и снижение объемов работы в пожарном режиме
  • удовольствие от большей осведомленности и лучшей управляемости
  • осознание защищенности и готовности обосновать свои решения перед руководством материнской компании
  • избавление от необходимости экспериментировать и подстраивать систему «на ощупь»

Расширение картины мира, прозрачность бизнеса для руководства:

  • денежных потоков
  • реальных процессов (что, где, с использованием каких ресурсов и по чьей команде происходит)
  • причин неуправляемости (почему не происходит то, что должно)
  • информационных потоков
  • департаментов и подразделений
  • настроений и мотивации в коллективе
  • тенденций и рисков развития
  • новых возможностей.

Наша традиция – слышать от клиента слова «хороший вопрос» и «мы об этом раньше не задумывались».

Корпоративная целостность:

  • отсутствие групп, кланов и распрей
  • на худой конец – понимание, «откуда дует ветер»
  • все занимаются своим делом
  • никто ни под кого не копает
  • взаимопонимание между руководством и собственниками.

Экспертиза принимаемого решения
Иногда у руководства уже есть некоторое понимание ситуации и видение того, как действовать. Но недостает проработанности решения, его всестороннего анализа, а то и уверенности в правильности решения или понимания всех его последствий.

«Своя» команда, которая:

  • обладает специальными знаниями и опытом, необходимыми для выявления и решения проблем и поддержки изменений
  • будет «доверенным лицом» руководителя
  • обеспечит независимый и объективный взгляд на ситуацию.

Гарантийное консультирование
Мы понимаем, что клиенту нередко требуется поддержка в дальнейшем, после проведения проекта. Мы считаем это неотъемлемой частью нашей работы.