наведение порядка

Для кого это решение Целевые клиенты: руководители компаний с персоналом от 10 до 100 человек, которые испытывают потребность в наведении порядка в бизнесе, ускорении, структуризации и обеспечении прозрачности и эффективности работы.   Существо предложения: в разумные сроки создать жизнеспособную, устойчивую и несложную систему управления, решающую 80% проблем.   Если в вашей компании все хорошо, и нечего улучшать, если она функционирует как часы, и вы абсолютно всем довольны – не тратьте время и не читайте дальше. Просто примите наши поздравления. Наше предложение адресовано людям, владель...

  Целевые клиенты: руководители компаний с персоналом до 20 человек, которые испытывают потребность в наведении порядка в потоке задач.   Существо предложения: построение в течение 1,5-2 недель системы управления потоком задач.   Предложение адресовано лидерам растущих бизнес-команд и малых компаний, которые уже почувствовали успех, но и начали испытывать начальные управленческие трудности: почувствовали некоторую неразбериху в делах;...

Описание бизнес-процесса – это документ, в котором излагается логика и содержание процесса, а также требования к выполнению его отдельных этапов. Это важный элемент системы регулярного менеджмента. Это документ, который вы можете дать новому сотруднику, сказав: «У нас это делается вот так». Формализация бизнес-процессов – это извлечение уникальных знаний и опыта отдельных сотрудников и руководителей, создание его согласованного (признаваемого всеми) описания и превращение его в интеллектуальный актив фирмы. Постепенно опи...

Любая устойчивая система пропорциональна, - будь то организм, здание или компания. Если выросла управляемая часть бизнеса, то система управления должна ей соответствовать (по-умному это называется «закон необходимого разнообразия» или закон Эшби). Если это не так, система управления не способна реагировать на все ситуации, возникающие в бизнесе (по типу ситуаций или их количеству). Как следствие снижается управляемость бизнеса, падает его эффективность, и, рано или поздно, он перестает существовать. Как это происходит? Очень просто. Если бизнес-систему или ее отдельные части предоставляют самим себе (т.е. не а...