Что такое методология управления проектами

 

После того, как определено, чем придется управлять (проект, портфель), каков должен быть пользовательский функционал и иные требования, выбирают (разрабатывают) методологию КСУП – совокупность методов, с помощью которых КСУП будет выполнять поставленные перед ней задачи.

Методология управления проектами – это подход к формированию набора методов, который структурирует систему управления проектами и отражается в руководствах.

Методология определяет, как будет организовано управление проектами и обеспечивает системную целостность КСУП.

Разделим два понятия: «базовая» методология управления проектами и «методология управления проектами для конкретной организации».

«Базовая» методология – это одна из разработанных и опубликованных рамочных, или типовых, методологий, которая требует дальнейшего приспособления под нужды конкретной организации.

«Методология управления проектами для конкретной организации» – это приспособление рамочной методологии к нуждам и требованиям конкретной организации.

Здесь мы рассмотрим основные базовые методологии.

Существуют различные «базовые» методологии управления проектами (PMI, IPMA, ISO 1006, Agile, P2M, PRINCE2, MSF, RUP). Некоторые из них можно обозначить как «общие», т. е. не ориентированные на определенный тип проектов. Две последних – MSF и RUP – ориентированы на построение ИТ-систем и разработку программного обеспечения.

Самые распространенные из общих методологий это: Project Management Institute (PMI) Project Management Body of Knowledge (PMBoK) и International Project Management Association International Competence Baseline (IPMA ICB).

Самое широкое распространение получила процессная модель, использующаяся в документе, излагающем методологические основы управления проектами PMBOK Американского института управления проектами – PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK Guide) редакции 2004 года признан национальным стандартом США ANSI/PMI 99-001-2004. В настоящее время действует редакция PMBoK 2008 года.

Существуют также «менеджерский» подход, который изложен в международных квалификационных стандартах ICB IPMA – International Competence Baseline IPMA. А профессиональные национальные ассоциации имеют свои PM Body of Knowledge (PMBoK), основой которых является именно этот международный стандарт. ICB IPMA принят в качестве официального базового более чем в 30 странах мира, а PMBoK – в ассоциациях почти 20 стран.

Управление качеством в проектной деятельности регламентирует стандарт ISO 10006. «Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества проектов».  Реализованные в ISO 10006 рамочные требования к организации управления всем проектом нуждаются в последующей адаптации стандарта к условиям разработки и реализации конкретного проекта. Не смотря на то, что в стандарте указано, что он «не является руководством по управлению проектом», стандарт ISO 10006 нередко обозначают как самостоятельную методологию управления проектами с позиций качества, поскольку в стандарте, хотя и кратко, перечисляются и формулируются требования ко всем группам процессов управления проектом.
Если в организации создана система менеджмента качества, то ISO 10006 – наиболее логичный выбор базовой методологии. ISO 10006 практически основана на  PMI PMBoK, но делает акцент на постоянном улучшении процессов управления проектом.

Если сравнивать PMI PMBoK и ICB IPMA, то в целом они довольно похожи. Они различаются подходом к привязке задач управления проектом к общему циклу управления.

Выскажем крамольную мысль. По большому счету, для успеха управления проектами безразлично, какая методология будет выбрана. Важно, чтобы она была надлежащим образом реализована. Споры о преимуществах методологий мы склонны рассматривать более как усилия по продвижению этих методологий на рынке образовательных услуг.

 

...к построению КСУП arred

 


 

Для принятия решений:

Опыт ABS Group в области разработки оргмеханизмов

Политика ABS Group при проведении консультационных проектов

 

Для сведения:

Мы с удовольствием ответим на ваши вопросы.

 

(916) 016 4 777