Чем опасны постоянные зарплаты
Выплачивая сотрудникам постоянные (т.е. не привязанные к результатам труда) зарплаты, владелец принимает на себя все виды рисков и проблем, а именно:
- Владелец лишает себя законного и логичного инструмента для мотивации людей на результат и соблюдение правил. Как только у него возникнет объективная потребность кого-то наказать рублем за дело (или безделье, или постоянные нарушения), он тут же рискует нарушить закон.
- У сотрудников со временем разрывается причинно-следственная связь между своими усилиями и зарплатой. Это отучает людей оценивать собственные результаты и требовать чего-то от себя. Постоянные зарплаты развращают работников. Они приучают сотрудника ждать и требовать зарплату от работодателя независимо от того, сколько и как он сделал. Подробнее можно посмотреть здесь.
- Те же самые постоянные зарплаты демотивируют производительных и добросовестных сотрудников. С одной стороны, у них нет никаких мотивов работать лучше. С другой стороны, они раз за разом видят, что сосед-бездельник, перекладывающий свою работу на них, получает столько же.
- Система мотивации делает компанию неспособной справляться с таким явлением, как социальная лень.
- При снижении оборотов по любой причине владелец не может сохранить маржу и должен расходовать ее на оплату несделанной работы или нарушать закон.
У постоянных зарплат есть только один «плюс»: их не надо считать. И то эта "радость" больше относится к управлению, чем к бухгалтерии.
А бывает ли так: вы входите в помещение, где сидят сотрудники, и тут же мгновенно стихают голоса, атмосфера меняется, и все выглядят очень занятыми? Но при этом вы почему-то неделями не можете добиться завершения проекта или каких-то давно вам обещанных результатов.
Так, вот, знайте - постоянные зарплаты, отсутствие планов и контроля результатов здесь совершенно ни при чем 
Чтобы сделать первый шаг, напишите вопрос в форме обратной связи, щелкнув по виджету справа внизу страницы или через меню «О компании – Контакты – Задать вопрос».
Это бесплатно и ни к чему не обязывает.
...к Наведению элементарного порядка 
Для принятия решений:
Опыт ABS Group в области построения систем управления
Политика ABS Group при проведении консультационных проектов
Для сведения:
- Что такое УПРАВЛЯЕМОСТЬ?
- Внимание: СЛЕГКА управляемый бизнес
- Зачем описывать бизнес-процессы
- «У нас нет планирования, и нам это не мешает»
- Как соотносится регулярный менеджмент с другими управленческими технологиями
- Зачем нужны фирменные инструкции по используемой IT-системе
- Дайте людям высказаться или Диалоги о работе
- Знакомьтесь: социальная лень
- Раздражение руководителя: понять, простить, перестроить
- Чем опасны постоянные зарплаты
Мы с удовольствием ответим на ваши вопросы.
Стратегия и развитие
