Стратегические решения, стратегия, система стратегического управления

Термином «стратегические решения» обозначаются решения, которые имеют кардинальное значение для функционирования бизнеса и влекут за собой  долговременные и необратимые последствия. В качестве отличительного признака стратегичности решений используются две характеристики - необратимость и долгосрочность последствий.

Для стратегических решений характерно, что их принятие осуществляется путем выбора из дискретного множества заранее известных вариантов.

Стратегия – это образ действий, которого придерживается организация, преследуя свои долгосрочные цели.  

Также стратегия - это система взаимосогласованных стратегических решений по основным направлениям деятельности и развития предприятия, определяющих его внутреннее и внешнее поведение.

Выделяют несколько уровней стратегии:

• Корпоративный. На этом уровне определяется, какова организация, и какие бизнесы она делает (бизнес-портфель).
• Деловой. На этом уровне определяется стратегия действий в рамках отдельного направления бизнеса. Если бизнесов несколько, то деловых стратегий тоже будет несколько.
• Функциональный. На этом уровне определяется, что должны делать функциональные (структурные) подразделения компании для реализации стратегий более высокого уровня.

Система стратегического управления – это совокупность методологии, процессов, ролей и регламентной базы, которая используется организацией для принятия стратегических решений.

Чтобы сделать первый шаг, напишите вопрос в форме обратной связи, щелкнув по виджету справа внизу страницы или через меню «О компании – Контакты – Задать вопрос».

Это бесплатно и ни к чему не обязывает. 

к стратегии 

Для принятия решений:

Опыт ABS Group в области разработки стратегий

Политика ABS Group при проведении консультационных проектов

Для сведения:

• Спиральная динамика как инструмент развития организации
• Когда и кому нужна стратегия
• Стратегические решения, стратегия, система стратегического управления
• Стратегические ориентиры организации
• Стратегический анализ
• Выявление и оценка стратегических альтернатив
• Анализ приоритетов влияющих сторон и стратегический выбор
• Разработка системы целей
• Базисная, рыночная и функциональные стратегии
• Альтернативный подход: система сбалансированных показателей (ССП)
• ССП: стратегическая карта

Мы с удовольствием ответим на ваши вопросы.