Анализ приоритетов влияющих сторон и стратегический выбор

Результатом этапа является осознанный выбор базисной стратегии и определенного варианта стратегического развития, который получил одобрение всех влияющих сторон: собственников, менеджмента, сотрудников. Если такое одобрение не получено, то можно ожидать очень серьезных проблем с внедрением стратегии. Скорее всего, такая стратегия не будет реализована вовсе.

Если собственники не достигли согласия с менеджментом или персоналом (существующими или специально подобранными для этой цели) относительно путей дальнейшего развития, будут иметь место конфликты и саботаж.

Заметим, что упущенное время обходится организациям все дороже и дороже.

Чтобы сделать первый шаг, напишите вопрос в форме обратной связи, щелкнув по виджету справа внизу страницы или через меню «О компании – Контакты – Задать вопрос».

Это бесплатно и ни к чему не обязывает. 

к стратегии 

Для принятия решений:

Опыт ABS Group в области разработки стратегий

Политика ABS Group при проведении консультационных проектов

Для сведения:

• Спиральная динамика как инструмент развития организации
• Когда и кому нужна стратегия
• Стратегические решения, стратегия, система стратегического управления
• Стратегические ориентиры организации
• Стратегический анализ
• Выявление и оценка стратегических альтернатив
• Анализ приоритетов влияющих сторон и стратегический выбор
• Разработка системы целей
• Базисная, рыночная и функциональные стратегии
• Альтернативный подход: система сбалансированных показателей (ССП)
• ССП: стратегическая карта

Мы с удовольствием ответим на ваши вопросы.