Исследование ситуации (стратегический анализ)

На этом этапе необходимо изучить и соотнести окружение организации и ее ресурсы, а также понять, чем она занимается и насколько эти направления сбалансированы.

В зависимости от ситуации могут быть использованы следующие инструменты (методы):

Методы исследования окружения организации: маркетинговые исследования, отраслевые исследования, сравнительный анализ конкурентов («бенчмаркинг» по-умному), анализ 5 сил (схема Портера), анализ поля сил.

Результаты могут быть весьма неожиданными. Например, может выясниться, что:

Последнюю пару лет возник ряд негативных обстоятельств на рынке, параллельно снижался оборот, но компания ничего не предпринимала.
Большинство конкурентов предприняли что-то (по-новому проводят некоторые бизнес-процессы, автоматизируют что-то, используют определенный материал/технологию), получив определенные экономии и дополнительные возможности, а компания «почивала на лаврах».
У организации есть 3 реально сильных стороны, а используется только одна, да и то не лучшим образом.

Методы исследования организаций: экспресс-диагностика, исследование систем управления, анализ финансово-хозяйственной деятельности

Например, может выясниться, что:

Компания не управляет целым рядом ключевых процессов или экономическими показателями.
Система мотивации не «мотивирует» развитие.

Портфельный анализ: матрицы МакКинзи/Дженерал Электрик, Бостонская, …

Например, может выясниться, что:

Реально доходно лишь одно направление деятельности, оно исчерпается через 3-5 лет, но получаемые средства тратятся на 5 новых «по наитию» выбранных направлений, ни на одно из которых не хватит денег, если от чего-то не отказаться и не сконцентрироваться на 2-3 новых идеях.
Доходны 4 из 5 направлений, но все они скоро или чуть позже станут неприбыльными, а ничего нового для дальнейшего развития у организации просто нет.

Методы «формирования стратегий»: SWOT-анализ, GAP-анализ.

Чтобы сделать первый шаг, напишите вопрос в форме обратной связи, щелкнув по виджету справа внизу страницы или через меню «О компании – Контакты – Задать вопрос».

Это бесплатно и ни к чему не обязывает.

к стратегии

Для принятия решений:

Опыт ABS Group в области разработки стратегий

Политика ABS Group при проведении консультационных проектов

Для сведения:

Мы с удовольствием ответим на ваши вопросы.

Стратегия и развитие

Исследование ситуации (стратегический анализ)