Базисная, рыночная и функциональные стратегии

Существует несколько уровней стратегии организации. Верхним уровнем стратегии является корпоративный уровень.

Корпоративная стратегия определяет, какой должна быть организация и чем ей следует заниматься. Предметом корпоративной стратегии являются:

• определение стратегических основ организации (миссии, видения, ценностей);
• формирование и управление корпоративным бизнес-портфелем, т. е. набором отдельных бизнес-направлений.

В рамках отдельного бизнес-направления выделяют базисную, рыночную и функциональные стратегии.

Базисная стратегия определяет логику действий на рынке и конкретизирует, за счет чего выигрывать у конкурентов (цена, качество, особые свойства или сочетание этих элементов).

Рыночная стратегия, или стратегия маркетинга, - это реализация базисной стратегии с точки зрения маркетинговых инструментов: фокусирования, продукта, ценообразования, продвижения и распространения продукта.

Функциональные стратегии ориентирую функциональные подразделения на выполнение «своей части» в общей стратегии организации.

К функциональным стратегиям относят:

• Стратегия НИОКР и разработки новых товаров
• Технологическая стратегия
• Производственная стратегия
• Стратегия материально-технического обеспечения
• Кадровая стратегия
• Финансовая стратегия
• Стратегия организационного развития и организационного строительства
• Стратегия в области информационных технологий и управления информацией

Корпус стратегий предприятия может содержать и другие виды функциональных стратегий, которые целесообразно выделять исходя из специфики бизнеса.

Чтобы сделать первый шаг, напишите вопрос в форме обратной связи, щелкнув по виджету справа внизу страницы или через меню «О компании – Контакты – Задать вопрос».

Это бесплатно и ни к чему не обязывает. 

к стратегии 

Для принятия решений:

Опыт ABS Group в области разработки стратегий

Политика ABS Group при проведении консультационных проектов

Для сведения:

• Спиральная динамика как инструмент развития организации
• Когда и кому нужна стратегия
• Стратегические решения, стратегия, система стратегического управления
• Стратегические ориентиры организации
• Стратегический анализ
• Выявление и оценка стратегических альтернатив
• Анализ приоритетов влияющих сторон и стратегический выбор
• Разработка системы целей
• Базисная, рыночная и функциональные стратегии
• Альтернативный подход: система сбалансированных показателей (ССП)
• ССП: стратегическая карта

Мы с удовольствием ответим на ваши вопросы.